Nacido en agosto de 1958, Shen Biao se hizo militante del Partido Comunista de China en octubre de 1981. Tiene nivel acad?mico secundario. Ahora cumple la doble funci?n del secretario de la c?lula general del Partido y jefe del comit? de la aldea Beiguan, poblado de Malu.
La aldea era una de las m?s pobres de Malu, con comunicaciones muy atrasadas. En 1998, su valor de producci?n fue s?lo de un mill?n de yuanes, y el beneficio casi nulo. Sin embargo, en 2000, las dos cifras subieron a 350 millones y 18 millones, respectivamente, y el ingreso promedio de los empleados sobrepas? los 10.000 yuanes. Fue Shen Biao quien, con el esp?ritu emprendedor y el estilo de trabajo de unidad y lucha ardua, logr? cambiar la fisonom?a miserable de la aldea Beiguan. En los tres a?os comprendidos entre 1998 y 2000, Beiguan fue calificada aldea civilizada e higi?nica, barrio seguro, y entidad vanguardia en la reforestaci?n de Shanghai, y aldea modelo del distrito de Jiading, y la c?lula del Partido de la aldea gan? el t?tulo de la ?mejor c?lula en cinco aspectos? en la zona rural de Shanghai. La aldea ha registrado notables progresos en el camino de desarrollo gracias a las cuatro medidas de Shen Biao, que son las siguientes:
(1) Renovar la mentalidad de los camaradas y ser ejemplar en el trabajo de construcci?n del Partido.
Cuando Shen Biao acababa de asumir el cargo en la aldea, los cuadros locales eran indisciplinados y trabajaban mal. Entonces, Shen comenz? por la autoexigencia hasta llegar a la ejemplaridad. Primero, estableci? reglas para normalizar la construcci?n del contingente de militantes, llevando a cabo reuniones semanales para los miembros de la c?lula del Partido y del comit? de la aldea, organizando c?rculos de estudios pol?ticos para los militantes e inform?ndoles del trabajo econ?mico y otros asuntos correspondientes de la aldea. Puso mucho ?nfasis en la preparaci?n de nuevos cuadros j?venes o de edad mediana, y admiti? cada a?o a uno o dos nuevos militantes del Partido. A trav?s de estas medidas y bajo la influencia de Shen, los cuadros de la aldea se han vuelto organizados, y han alcanzado gradualmente un estilo de trabajo diligente y aplicado. Por ejemplo, siempre trabajan voluntariamente horas extras y en fines de semana, y se dedican concienzudamente y con mucho cuidado al tratamiento de los asuntos p?blicos de la aldea. Gracias a sus esfuerzos se han ganado el aprecio de los aldeanos.
Adem?s, Shen ha preparado de manera adecuada a los miembros de la c?lula del Partido y del comit? de la aldea para el cargo de instructor pol?tico de las empresas de inversi?n for?nea en la aldea, y se ha encargado personalmente de este puesto en dos de las ocho empresas de este tipo. En ese sentido, ha informado al Comit? del Partido del caso de Chen Luyi, gerente general de la C?a. Ltda. de Maquinaria Huanqiu de Shanghai, quien solicita ser militante del Partido. Se trata de un asunto delicado pues Chen proviene de Taiwan. Con el fin de tratar adecuadamente este problema, Shen ha conversado con Chen en varias ocasiones para conocer sus pensamientos, reconocer su esp?ritu emprendedor y explicarles los estatutos del Partido. A medida que contin?a la aplicaci?n de la reforma econ?mica, las empresas de inversi?n for?nea de la aldea han ido enfrentando la transformaci?n del sistema operacional. Mucha gente no comprend?a lo que ocurr?a, incluidos algunos cuadros y militantes. Entonces Shen se quedaba en estas empresas para hacer investigaciones, conversando con los dirigentes de las f?bricas sobre el objetivo y el significado de la transformaci?n. Como resultado, se llev? a cabo expeditamente la reestructuraci?n empresarial, con lo cual Malu se situ? a la vanguardia. En 1998, se profundiz? la reforma y se emprendi? el sistema de cooperaci?n accionista, lo que permiti? a los empleados participar libremente en las acciones. Shen tambi?n estimul? a los cuadros militantes a ser vanguardias en el enriquecimiento mediante el trabajo honrado.
Como principal jefe de la aldea, Shen siempre se ha exigido a s? mismo, y ha mantenido la mente despierta y sensata para dar consejos y hacer sugerencias sobre el desarrollo econ?mico. En agosto de 1996, se instal? una empresa de inversi?n for?nea en la aldea. Shen se hab?a esforzado por ayudar a la empresa a conseguir el registro, el dise?o de la planta, la construcci?n y la admisi?n de obreros. El patr?n de la parte extranjera pag? 120.000 yuanes a Shen en agradecimiento. Shen lo acept? para luego entregarlo totalmente a la direcci?n. Organiz? oportunamente una reuni?n de la c?lula y del comit? de la aldea para advertir a los miembros que tomen una actitud correcta y aseguren la firmeza pol?tica en los contactos econ?micos con el exterior. En los ?ltimos diez a?os, los cuadros militantes no han abusado del poder para buscar beneficios propios o viajar con fondos p?blicos, con lo que han ganado el apoyo de las masas.
(2) Explorar un nuevo camino mediante la renovaci?n y la pr?ctica.
Con el fin de acelerar el desarrollo de la econom?a de la aldea, Shen estableci? la Oficina de Desarrollo Econ?mico y viaj? con frecuencia a Shanghai para ponerse en contacto con el centro de servicios tecnol?gicos y de capital para empresarios extranjeros y la c?mara de comercio internacional, para conseguir informaciones sobre la inversi?n extranjera. Gracias a ello, se instal? en la aldea en 1992 la C?a Ltda. de Herramientas Xianghong de Taiwan. Despu?s de la publicaci?n del discurso de Deng Xiaoping en una inspecci?n al sur, Shen consider? que la aldea se quedar?a atrasada si se dorm?a en los laureles de los logros obtenidos en la licitaci?n de terrenos. Entonces, con los ahorros de muchos a?os, invirti? 3 millones de yuanes en construir la zona de desarrollo industrial Yunzaobang, en la cual levant? edificios fabriles estandarizados de 10.000 metros cuadrados. En los ?ltimos a?os, Shen y sus compa?eros de la oficina de desarrollo econ?mico han conseguido mediante trabajo arduo que ocho empresas de inversi?n extranjera se establezcan en la aldea.
Tras la celebraci?n del XV Congreso Nacional del Partido, la pol?tica de desarrollo conjunto de diversas econom?as se?al? la direcci?n de desarrollo para Shen. Originalmente hab?a un pastizal en la aldea Beiguan. Shen decidi? transformarlo en una zona industrial, inspir?ndose en el modelo exitoso de Wenzhou. Sus esfuerzos por aprender de las experiencias de Wenzhou han logrado que un empresario extranjero se instale en la zona industrial y se establezca la F?brica de Licor de Arroz Jiadingmingwang. En la actualidad se han establecido en la aldea ocho empresas de inversi?n extranjera y cinco de administraci?n civil, las que involucran 20 millones de d?lares.
A finales de 1999, hab?a en la aldea Beiguan ocho empresas de inversi?n extranjera, tres de administraci?n de la aldea y cinco de administraci?n civil. En 2000, el valor de producci?n lleg? a 1.500 millones de yuanes, lo que gener? beneficios e impuestos por valor de m?s de 18 millones de yuanes. La aldea se encuentra entre las m?s avanzadas de las 16 aldeas del poblado Malu en cuanto al poder?o econ?mico en el nivel de base.
(3) Fortalecer la administraci?n y realizar trabajos concretos.
Shen considera que el buen ambiente inversionista es primordial para el desarrollo econ?mico. Como secretario de la c?lula, tiene un deber ineludible en este campo. En 1996, fund? el grupo dirigente de construcci?n ambiental, y se encarg? personalmente de la implementaci?n del trabajo correspondiente. Bajo su direcci?n, los cuadros militantes de la aldea utilizaron el tiempo libre para limpiar los canales, eliminar las basuras y hierbas malas alrededor de las casas y reforestaron el ambiente. Por ejemplo, Shen descubri? que un terreno abandonado del grupo Wujiajiao estaba lleno de le?a, ladrillos rotos y muchas basuras de diversas familias. Orden? que se le sometiera a una limpieza total para construir un jard?n. Como consecuencia se ha embellecido el ambiente.
Shen considera que la participaci?n de las masas en la construcci?n de la civilizaci?n espiritual es esencial para la creaci?n de la aldea civilizada. Con tal fin, tom? varias medidas para promover la iniciativa de los aldeanos, incluyendo la participaci?n en la selecci?n de ?familias de cinco estrellas? que se lleva a cabo en el poblado, exigiendo que todas las familias seleccionadas sean ?familias de limpieza?, y ha ido de domicilio en domicilio conversando con los aldeanos que ten?an mentalidad anticuada, alent?ndoles a asumir ideas avanzadas. Tambi?n encabez? a los cuadros en visitas a otras aldeas para aprender de las experiencias ajenas. En dos a?os, invirti? 1,26 millones de yuanes en la construcci?n de un camino de 9.500 metros, que da acceso a cada grupo aldeano. Plant? ?rboles a lo largo de la carretera principal, gracias a lo cual la aldea fue seleccionada entidad vanguardia en reforestaci?n a nivel municipal. En 1998 Shen a?adi? m?s inversiones para la iluminaci?n de la carretera de 4 kil?metros. Con el fin de mejorar el ambiente de vida de los aldeanos, mand? a transformar los ba?os rurales. Con la sugerencia de Shen, todas las familias ya usan cubos para guardar la basura, y cada grupo aldeano tiene un responsable especial para recoger la basura todos los d?as. En la actualidad, se han realizado las metas en t?rminos de camino limpio, ?rbol verde, r?o claro, pared blanca y luz brillante. En agosto de 1997, la aldea fue bautizada aldea higi?nica de nivel municipal. Despu?s de lograr un ambiente agradable, la aldea empez? a fortalecer la creaci?n del barrio seguro, estableciendo un equipo de guardia para la seguridad de la aldea. En 1997, le fue otorgada la condici?n de barrio seguro.
El ?xito de limpieza y seguridad sentaron las bases para conseguir el t?tulo de aldea civilizada de nivel municipal en 1998. Se emprendieron actividades para elevar la cualidad de los aldeanos y divulgar el nuevo estilo social, seleccionando equipos civilizados, grupos aldeanos civilizados y aldeanos civilizados. En 1997, se efectuaron cuatro asambleas para elegir ?familias de cinco estrellas?. Shen, estableci?, junto con otros cuadros, normas de premio y castigo y disposiciones correspondientes. Por ejemplo, las familias de menos de ?tres estrellas? no pueden recibir ning?n subsidio de la aldea. De esta manera se ha garantizado la realizaci?n expedita de esta actividad, y la aldea ha recibido la apreciaci?n de los dirigentes del poblado. La participaci?n masiva en la creaci?n de la aldea civilizada ha fortalecido en?rgicamente la construcci?n de la civilizaci?n espiritual de la localidad.
(4) Preocuparse por el bienestar y los problemas del pueblo y contar con su voluntad y aspiraci?n com?n.
Al mejorar servicios para el desarrollo econ?mico, Shen siempre tiene en mente el bienestar y los problemas de las masas. Invirti? 180.000 yuanes en instalar tel?fonos en toda la aldea, con lo que se ha facilitado mucho la vida de las masas, y otros 700.000 yuanes en el arreglo de las l?neas el?ctricas para la normalizaci?n del uso de electricidad. Ahora cada familia puede consumir mil vatios, suficiente para encender la luz y ver la televisi?n, entre otras cosas. Con el fin de resolver el problema de agua potable, Shen se puso en contacto con la planta de agua, y decidi? invertir 500.000 yuanes, tras consultar con otros cuadros de la aldea, para introducir el agua del r?o Yangts? a la aldea con un canal de 2,2 kil?metros, para que los aldeanos pudieran tomar el agua igual que los ciudadanos, acto que recibi? elogios de las masas.
Shen presta mucha atenci?n al cuidado de los necesitados. Propuso asignar 50.000 yuanes al a?o como fondos para organizar a los ancianos a visitar Shanghai, Suzhou y Kunshan, y enriquecer la vida de los aldeanos de tercera edad. Adem?s, siempre visita a domicilio a las 10 familias m?s pobres de la aldea, d?ndoles subsidios que suman m?s de 50.000 yuanes anuales. En la aldea hay dos hermanos hu?rfanos que padecen de retraso mental, y que nadie cuida. Shen les encontr? un trabajo de limpieza en una empresa de bienestar, con un ingreso anual de 10.000 yuanes. Shen tambi?n se dedica al trabajo de reempleo. En la asamblea trimestral, Shen explica reiteradamente la igualdad laboral entre los diversos sectores, con el fin a estimular a los desplazados a buscar empleo en el proyecto de ?enriquecimiento para todas las familias?. Por otro lado mand? a construir una granja de verduras para acomodar a los empleados excedentes. En 1997, ayud? a m?s de 30 personas a encontrar nuevos trabajos, y en 1998 y 1999 recomend? al personal sobrante a las empresas privadas e individuales. Los aldeanos de Beiguan le dicen cari?osamente nuestro secretario Abiao.
Beiguan ha cambiado y se ha enriquecido. Pero Shen Biao no est? satisfecho y ya est? elaborando un proyecto para el futuro. Est? dispuesto a convertir la aldea en un nuevo tipo de campo limpio, rico, civilizado y desarrollado.
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