▽現(xiàn)地の消費(fèi)者に學(xué)ぶ

――中國(guó)企業(yè)は國(guó)際化プロセスにおいて、どのような點(diǎn)に努めるべきか。

中國(guó)企業(yè)は國(guó)際化の過程で、外資系企業(yè)と同様にチャンスと試練に直面するだろう。國(guó)際市場(chǎng)に唯一無二の製品やサービスを提供し、優(yōu)位點(diǎn)を発揮して國(guó)際市場(chǎng)におけるニーズを満たすことが、中國(guó)企業(yè)が努力すべき方向だ。

例を挙げると、中國(guó)企業(yè)が米國(guó)で市場(chǎng)を開拓したい場(chǎng)合は、P&Gが現(xiàn)在中國(guó)でやっていることをやらねばならない。それは、米國(guó)現(xiàn)地の優(yōu)れた人材を?qū)毪?、企業(yè)の管理面での不足を補(bǔ)い、企業(yè)の優(yōu)位點(diǎn)を強(qiáng)化し、現(xiàn)地の文化的環(huán)境により素早く適応すると同時(shí)に、現(xiàn)地の消費(fèi)者や協(xié)力パートナーから絶えず學(xué)ぶことだ。

「人民網(wǎng)日本語版」2006年12月5日