國(guó)有企業(yè)改革は長(zhǎng)期にわたる非常に重い任務(wù)であり、段階ごとに刷新的な方法で直面する問(wèn)題を解決していかなければならない。一部の委員は「管理層による國(guó)有企業(yè)買(mǎi)収（MBO）管理のさらなる適正に関する提言案」や「國(guó)有資産管理體制改革の推進(jìn)に関する提案」などを提出。上海の張林倹代表は「法人株主が理事を直接擔(dān)當(dāng)することを許可し、株主が資産代表人の管理を強(qiáng)化することが必要だ」と提言した。

なかでも東北３省（遼寧?吉林?黒竜江）の代表や委員の提言や提案は、國(guó)有大企業(yè)の株式権利の多様化と産業(yè)構(gòu)造調(diào)整をいかに推進(jìn)するかに集中しており、上場(chǎng)や合弁、相互株式參與、合併?買(mǎi)収などが重要な方法だと強(qiáng)調(diào)。國(guó)有大企業(yè)が海外から戦略的投資家を迎え入れるよう奨勵(lì)し、民間資本が國(guó)有企業(yè)に參與するための株式制の改革を奨勵(lì)することに、多くの代表や委員は期待を示している。遼寧省の孫遠(yuǎn)良代表は「國(guó)有企業(yè)から社會(huì)的職能をあくまでも切り離すようにして、企業(yè)の発展を支援していくことだ」と提案した。

「チャイナネット」2004年3月5日