國(guó)有企業(yè)改革は長(zhǎng)期にわたる非常に重い任務(wù)であり、段階ごとに刷新的な方法で直面する問題を解決していかなければならない。一部の委員は「管理層による國(guó)有企業(yè)買収（MBO）管理のさらなる適正に関する提言案」や「國(guó)有資産管理體制改革の推進(jìn)に関する提案」などを提出。上海の張林倹代表は「法人株主が理事を直接擔(dān)當(dāng)することを許可し、株主が資産代表人の管理を強(qiáng)化することが必要だ」と提言した。

なかでも東北３省（遼寧?吉林?黒竜江）の代表や委員の提言や提案は、國(guó)有大企業(yè)の株式権利の多様化と産業(yè)構(gòu)造調(diào)整をいかに推進(jìn)するかに集中しており、上場(chǎng)や合弁、相互株式參與、合併?買収などが重要な方法だと強(qiáng)調(diào)。國(guó)有大企業(yè)が海外から戦略的投資家を迎え入れるよう奨勵(lì)し、民間資本が國(guó)有企業(yè)に參與するための株式制の改革を奨勵(lì)することに、多くの代表や委員は期待を示している。遼寧省の孫遠(yuǎn)良代表は「國(guó)有企業(yè)から社會(huì)的職能をあくまでも切り離すようにして、企業(yè)の発展を支援していくことだ」と提案した。

「チャイナネット」2004年3月5日