Zhang Xiu'e, geboren im Jahre 1966, trat w?hrend ihres Studiums an der Technischen Hochschule in Hefei im Jahr 1985 der KPCh bei. Seit 1994 arbeitet sie bei Motorola Inc. (China). Es folgen ihre pers?nlichen Aussagen:
Kurz nachdem ich als Angestellte bei Motorola begonnen hatte, wurde ich zur Sekret?rin der Parteizelle dieser Firma gew?hlt. Einige fragten mich, was ich als Parteizellensekret?rin in einer ausl?ndischen Firma mache. Ich aber dachte mir, dass ein Parteimitglied an jedem Ort und auf jedem Posten die fortschrittliche Rolle zur Geltung bringen sollte. Ich sah meine Aufgabe darin, die Parteimitglieder und anderen Mitarbeitern an der Basis zu f?hren, f?r die Interessen der Firma, die Durchf?hrung der politischen Ma?nahmen der Partei und den Aufbau der Modernisierung unseres Landes Beitr?ge zu leisten.
1996 wurde ich zur Chefin der Abteilung f?r die Pr?fung der Produktqualit?t ernannt. Als Parteimitglied und mittelrangige Managerin der chinesischen Seite der Firma setzte ich f?r mich das Ziel fest, ein hohes Verantwortungsbewu?tsein zu bewahren und die Interessen der Kunden zu sch?tzen.
Bei einer Produktpr?fung im Jahr 2000 wurde ein Fehler gefunden. Im allgemeinen wird ein solches Problem durch einfache Methoden gel?st. Ich hielt jedoch an einer gr?ndlichen Untersuchung durch Ingenieure und Techniker fest, wodurch letztlich eine latente Gefahr beseitigt, die Produktqualit?t garantiert und das Interesse der Kunden gesch?tzt wurden.
Die Qualit?t entscheidet ?ber das Leben eines Unternehmens. Einmal stellte ich fest, dass ein Einzelteil eines unserer Produkte m?glicherweise mangelhaft geworden war. Obwohl aufgrund von Tests diese Wahrscheinlichkeit nur knapp 10 Promille betrug, informierte ich sofort unsere Ingenieure. Die Folge war, dass man die Verwendung des problematischen Materials einstellte, wodurch der gute Ruf unserer Produkte bewahrt und das Interesse der Kunden wiederum gesch?tzt wurden.
Was die Produktqualit?t anbelangt, darf man sich nicht nur auf die Endpr?fung verlassen. Um z. B. das Qualit?tsproblem der Tastaturen zu l?sen, fuhr ich mit einem Ingenieur nach Singapur, um dort mit unseren Lieferanten dar?ber zu diskutieren. Wir besuchten die Werkst?tte des Lieferanten, leiteten Angestellte bei der Produktpr?fung an und pr?ften schlie?lich einen Teil der verbesserten Produkte, die unseren Standard erreichten. Auf diese Weise wurde nicht nur die Qualit?t unserer Produkte garantiert, sondern auch die Rate der zur?ckgeschickten Stoffe reduziert. Ein Angestellter der singapurischen Seite sagte: ?Sie sind unser erster Kunde, der sich mit uns einfachen Angestellten unterh?lt. Das ist wirklich bewundernswert.?
Als mittelrangige Managerin der Firma mu? ich mir die Gesamtinteressen der Firma zu Herzen nehmen. Um vorhandene Anlagen besser zu nutzen und um zu vermeiden, dass Kapital unn?tig in Anspruch genommen oder verschwendet wird, f?hrten wir fortschrittliche Arbeits- und Verwaltungsmethoden von Unternehmen der USA und Deutschlands ein. Auf diese Weise wurden die Kosten f?r Arbeitskr?fte und f?r Anlagen um 20% bzw. 320 000 US-Dollar reduziert. Dieser Erfolg wurde mit dem ersten Preis der Aktivit?t ?Team for Excellence? ausgezeichnet.
In den letzten sechs Jahren organisierte ich Aktivit?ten der Partei, verst?rkte die ideologische Erziehung der Parteimitglieder und k?mmerte mich um die Aufnahme neuer Parteimitglieder. Inzwischen sind 25 Mitglieder unserer Parteizelle als vorbildliche Parteimitglieder der Unternehmen in der Entwicklungszone und zwei als fortschrittliche Parteimitglieder auf Bezirksebene ausgezeichnet worden.
Die Parteiorganisation spielt innerhalb der Motorola Inc. (China), einem Unternehmen mit ausschlie?lich ausl?ndischem Kapital, eine einzigartige Rolle.
(CIIC/4. September 2002)
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