Le nom de Wu Shihong est devenu l?gende: une infirmi?re ordinaire qui est devenue une personnalit? dans le milieu informatique; une femme de m?nage dans une soci?t? ?trang?re qui a ?t? ? la t?te de l'empire Microsoft en Chine. Elle a ?t? successivement la directrice g?n?rale de la filiale d'IBM en Chine du Sud, la directrice g?n?rale charg?e des ventes d'IBM et la directrice g?n?rale de la filiale chinoise de Microsoft; elle est aujourd'hui administratrice permanente et directrice g?n?rale adjointe du groupe TCL et PDG du groupe informatique TCL. A c?t? de ses capacit?s et de son intelligence, d'autres caract?ristiques naturelles la rendent plus attrayante: la r?serve, l'?l?gance et la sensibilit?. Comment cette femme extraordinaire a-t-elle pu r?ussir?
N?e dans une famille d?sunie, Wu Shihong a beaucoup souffert pendant la R?volution culturelle. En 1975, elle est devenue infirmi?re ? l'h?pital de Chunshu dans l'arrondissement de Xuanwu, ? Beijing. De 1979 ? 1983, elle a souffert d'une maladie grave qui a chang? radicalement le cours de sa vie. Apr?s avoir obtenu un dipl?me sp?cial d'anglais au bout d'une ann?e et demie d'?tudes, elle a d?missionn? et est entr?e en 1985 dans la soci?t? IBM par l'interm?diaire de la Compagnie de services pour les soci?t?s ?trang?res.
On peut imaginer les difficult?s qu'une femme dans un contexte d?favorable et sans dipl?me sup?rieur peut rencontrer pour se faire une place dans une soci?t? de renom. La r?ussite d?pend de la chance, mais souvent la personnalit? scelle le destin. Wu Shihong n'a laiss? ?chapper aucune occasion. Gr?ce ? sa t?nacit?, elle a support? les chicanes et le m?pris de ceux qui se consid?raient sup?rieurs et sauvegard? sa dignit? personnelle. Les stimulations de l'environnement et son profond sens de la dignit? l'ont oblig?e ? faire chaque jour 6 heures suppl?mentaires de travail et d'?tude. Un an plus tard, Wu Shihong est entr?e dans les ventes gr?ce ? une formation. Les succ?s qu'elle a remport?s lui ont permis d'?tre promue successivement: premi?re repr?sentante parmi les employ?s engag?s en m?me temps qu'elle, premi?re directrice locale, premi?re ? ?tre envoy?e aux Etats-Unis faire des recherches strat?giques au si?ge social d'IBM. En 1994, elle est devenue la directrice g?n?rale d'IBM en Chine du Sud et a ?t? surnomm?e la "Reine du Sud".
Ayant surmont? son complexe d'inf?riorit?, Wu Shihong s'est fix? des objectifs toujours plus ?lev?s, ayant soif de plus grands succ?s. Pour un d?veloppement strat?gique de longue dur?e en Chine, la filiale chinoise de Microsoft cherchait un nouveau directeur g?n?ral qui, ?tant de la r?gion, devait conna?tre parfaitement la culture et le march? chinois. Au bout d'un an de s?lections, Microsoft a pos? son regard sur Wu Shihong qui a fini par accepter ce poste apr?s quatre mois de contacts et de discussions. Le 17 f?vrier 1998, Wu Shihong a commenc? sa carri?re chez Microsoft. Durant les premiers mois, elle a travaill? dur et avec discernement et a r?ussi ? faire de la distribution de Windows 98 (?dition chinoise) un "classique de marketing", se classant ainsi, en tant que directrice, ? un bon niveau. Plus tard, lorsque les affaires ont stagn?, Wu Shihong a pris des mesures radicales pour remettre en ordre les canaux de redistribution, les ventes chez les entreprises et la promotion sur le march? et a r?ussi ? se tirer d'affaire avec un personnel d'?lite constitu? compl?tement de directeurs originaires du pays. En m?me temps, la grande activit? de diffusion des technologies, qu'elle avait dirig?e et nomm?e les "Compagnons du si?cle", a largement contribu? au d?veloppement du march? des logiciels et du secteur informatique chinois. Wu Shihong et son ?quipe ont ?galement ?t? appr?ci?s par les directeurs sup?rieurs de Microsoft.
En tant que directrice g?n?rale de la filiale chinoise de Microsoft, Wu Shihong consid?re que: 1. La politique de Microsoft sur les prix de vente en Chine doit ?tre modifi?e, le tarif d'autorisation pour une pr?-installation de Windows, en particulier, doit doit r?duit. 2. La tactique de lutte contre le piratage doit ?tre modifi?e: l'accent de la lutte doit ?tre mis sur les soci?t?s ?trang?res et non les entreprises chinoises. 3. Microsoft ne peut avoir en Chine qu'un seul responsable du march?. Sinon, la concurrence et le d?sordre nuiront ? la fois ? l'image et la strat?gie de Microsoft. 4. Le directeur g?n?ral doit diriger le personnel et renforcer la formation de celui-ci. Or, en tant que superpuissance dans le domaine des logiciels, Microsoft recrute du personnel qualifi? en ressources humaines au lieu de mettre l'accent sur la formation et la reconvertion de son propre effectif. Wu Shihong se sent plus proche de la philosophie humaine d'IBM et ne supporte pas l'atmosph?re de travail qui r?gne chez Microsoft et qui est caract?ris?e par le "gouvernement de l'homme par l'homme". Ces points de d?saccord ajout?s ? son sentiment national ont pouss? Wu Shihong ? partir. Le premier septembre 1999, elle a cass? son contrat avec Microsoft.
Apr?s de m?res r?flexions, Wu Shihong a calmement refus? le prix ?lev? (jusqu'? 250 000 dollars de rente annuelle) accord? par certaines soci?t?s et accept? l'invitation chaleureuse de TCL qui lui fournissait les conditions n?cessaires pour agir en fonction de ses valeurs.
Dans un livre intitul? Vol en sens contraire du vent, Wu Shihong a fait, pour tous ceux qui s'int?ressent ? elle, un petit bilan de ses quatorze ann?es d'exp?rience dans les deux empires o? elle est devenue une directrice professionnelle accomplie.
"Poursuivez votre chemin malgr? les critiques d'autrui." Wu Shihong reste fid?le ? son r?ve: implanter localement les grandes soci?t?s ?trang?res ou internationaliser les grandes entreprises chinoises. En choisissant une entreprise d'Etat, Wu Shihong a un long chemin ? parcourir. Nous sommes convaincus que la magie de son histoire se poursuivra et nous lui exprimons nos meilleurs souhaits pour son travail dans l'industrie nationale chinoise et pour un avenir meilleur.
