Le d?veloppement du r?seau chinois est beaucoup influenc? par les Etats-Unis. Les soci?t?s d'Internet apprennent et imitent les Am?ricains. Or, le mode am?ricain n'a pas ?t? approuv? par les clients de la publicit?. Nous devons respecter la tradition et en tirer les le?ons.
1. Lecture impos?e. Bien que d?sagr?able ? entendre, c'est en fait une voie r?ussie des m?dias traditionnels. La publicit? est mise en valeur par la lecture impos?e dans tous les m?dias traditionnels: radio, t?l?vision et presse. Or, ce n'est pas le cas sur Internet. Jusqu'ici, aucune perc?e n'a ?t? connue sur la forme de la publicit?. R?cemment, tout le monde a port? son attention sur la publicit? gigantesque de la soci?t? Sina. L'?tendue de la publicit? n'est pas tout. La plus grande valeur de cette action est: la publicit? est la publicit?. Les publicit?s de la page ne sont plus des index, mais des publicit?s elles-m?mes. C'est l? la signification la plus importante de cette perc?e. Nous n'avons plus besoin d'expliquer le nombre de fois ? cliquer aux clients traditionnels des publicit?s.
Les publicit?s sur plein ?cran et sonores sont toutes des produits du genre. Avec l'augmentation de la capacit? de transmission et la reconnaissance des internautes sur ce qu'"il n'y pas de repas gratuit", la lecture impos?e sera g?n?ralis?e sur Internet. Le d?veloppement de Sina dans ce domaine est satisfaisant.
2. Respecter la tradition. Il y a beaucoup de cr?ations sur Internet. Or, les professionnels, les milieux publicitaires et les clients traditionnels ne les comprennent pas. Il existe une r?gle de jeu dans la publicit? traditionnelle: la contr?labilit?. Les publicit?s dans les journaux, sur les panneaux et ? la t?l?vision sont toutes contr?lables. Pendant une longue p?riode, les publicit?s des diff?rents clients sont diffus?es "? tour de r?le" sur une cha?ne d?termin?e. Par cons?quent, un grand nombre de clients ne voient pas leurs publicit?s lorsqu'ils se connectent ? Internet, d'o? une certaine m?fiance. De plus, la diffusion de publicit?s ? des usagers d?termin?s est encore loin d'?tre contr?lable. Les faits montrent que la meilleure id?e est celle compr?hensible et admise par les clients.
Sina a transform? sa diffusion publicitaire pour respecter la tradition. Aujourd'hui, les publicit?s sont diffus?es "par plage horaire et ? tout d?bit": elles sont pr?sentes pendant un temps d?termin? et sur une cha?ne d?termin?e. Cela ressemble ? la publicit? t?l?vis?e qui se paie par plage horaire. Le co?t est fonction de la plage horaire. Cette politique publicitaire est mieux comprise par les secteurs traditionnels. Les clients sont certains de voir leurs publicit?s pendant un temps d?termin? et sur une cha?ne d?termin?e de Sina. La m?fiance a disparu. Il nous a fallu beaucoup de temps pour comprendre ce principe simple. Le secteur d'Internet est trop "ferm?" pour avoir l'occasion de conna?tre le point de vue des secteurs traditionnels sur nous-m?me.
3. R?organisation de la structure interne. Sina a r?organis? sa structure interne selon les r?gles d'op?ration des secteurs traditionnels afin que tous les d?partements respectent les secteurs traditionnels. Nous devons suivre une voie raisonnable et pratique de march?.
La publicit? sur Internet repr?sente un grand march?. Elle constitue, ? l'heure actuelle, le principal facteur de d?veloppement des sites d'acc?s. Dans quelques ann?es, le chiffre d'affaires du domaine publicitaire des certains sites d?passera celui du meilleur m?dia plan traditionnel.
Curriculum Vitae de Wang Zhidong
1967: n? ? Dongguan, province du Guangdong.
1988: dipl?m? de la facult? d'?lectronique radiologique de l'Universit? de Beijing.
Mai 1989: conception sur invitation de l'"environnement d'appui en chinois des ic?nes ? multiples fen?tres" ? l'Institut informatique de l'Universit? de Beijing.
Juin 1990: exploitation secondaire des produits et conception de nouveaux produits ? la soci?t? Founder de l'Universit? de Beijing.
Avril 1992: cr?ation de l'Institut de l'information ?lectronique Sun Tendy, directeur g?n?ral adjoint et ing?nieur en chef de celui-ci.
D?cembre 1993: cr?ation de la soci?t? des techniques informatiques Stone Lifang, directeur g?n?ral de celle-ci.
3 septembre 1999: nomm? pr?sident-directeur g?n?ral et ex?cutant en chef (CEO) de Sina.
3 juin 2001: d?mission pour raison personnelle; nomm? conseiller en chef de Sina.
