????????中國(guó)網(wǎng)9月1日訊（記者 王志永）海爾集團(tuán)公司董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁芰陂L(zhǎng)春舉辦的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)開(kāi)幕式上發(fā)表演說(shuō)，就世界經(jīng)濟(jì)變局下的大企業(yè)的發(fā)展，發(fā)表了自己的看法。

????????張瑞敏認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)追求的永恒的主題。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，可能就是一個(gè)悖論,因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想采取所有措施讓企業(yè)可持續(xù)，但這些措施最后可能適得其反，企業(yè)不但不可持續(xù)，而且很可能走向衰敗。所以要想讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展很重要的就是找到正確的路線。張瑞敏提出，想讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可能需要三個(gè)條件：第一個(gè)條件是個(gè)前提條件，即觀念革新。第二個(gè)條件是革新創(chuàng)新體系。第三個(gè)條件是個(gè)充分條件，即制度創(chuàng)新。這三個(gè)條件之間形成一種邏輯遞進(jìn)關(guān)系。

????????張瑞敏對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)闡釋，他說(shuō)：“觀念的革新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)要革什么呢？就是要革成功的經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)里頭不應(yīng)該有成功律這個(gè)想法。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你不能因?yàn)橥饨缯f(shuō)你成功，你就自認(rèn)為成功。但是時(shí)代的發(fā)展非常快，我們都是人，不是神，不可能永遠(yuǎn)踏上時(shí)代的節(jié)拍。對(duì)于我們來(lái)講，就是追求踏上時(shí)代的節(jié)拍。就象按照波特爾所說(shuō)的，做企業(yè)就像沖浪一樣，你現(xiàn)在沖到上面去，沖到最高的峰去，那只不過(guò)是一個(gè)浪峰而已，很快會(huì)下來(lái)，你必須找下一個(gè)浪，如果你找不到，只能跌下去。所以這就是第二個(gè)問(wèn)題，就是怎么去持續(xù)創(chuàng)新？就是我說(shuō)的，支撐可持續(xù)發(fā)展。”

????????張瑞敏認(rèn)為：“創(chuàng)新體系就是兩條。第一就是破壞性創(chuàng)新，第二就是連續(xù)性創(chuàng)新。這兩者之間應(yīng)該是一體兩面。破壞性創(chuàng)新意味著什么呢？打個(gè)比方說(shuō)就意味這你找到了一條別人沒(méi)有找到的跑道，順著這個(gè)跑道你就可以找到寶藏。但是別人發(fā)現(xiàn)了都會(huì)追你，都會(huì)沖上這個(gè)跑道，你要連續(xù)創(chuàng)新，不斷更新?lián)Q代，讓人家永遠(yuǎn)追不上你。但總有盡頭，總可能讓別人追上，所以你必須再一次創(chuàng)新，你很可能找到，也很可能找不到，找不到你會(huì)被別人超越。所以手機(jī)的發(fā)展過(guò)程充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。第一，最初的老大摩托羅拉很快被諾基亞超越，諾基亞又被蘋(píng)果超越，當(dāng)蘋(píng)果規(guī)模還沒(méi)有超越諾基亞的時(shí)候，它的市值已經(jīng)完全趕超諾基亞。為什么呢？它的前途在這兒，因?yàn)樗业揭粭l新的跑道，諾基亞只是給用戶一個(gè)通訊工具，而蘋(píng)果提供給用戶一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)終端，是完全不同的兩條跑道。當(dāng)然很多品牌在追趕蘋(píng)果，包括三星，所以可能又要有一條新的跑道。”

????????他還稱，對(duì)于自身來(lái)講，我們要珍惜現(xiàn)有的跑道，海爾機(jī)構(gòu)目前被國(guó)際結(jié)構(gòu)連續(xù)三年評(píng)為全球白電第一品牌。去年被評(píng)為第一是根據(jù)海爾全球白電視的市場(chǎng)占有旅達(dá)到7.8%。但是海爾的發(fā)展和中國(guó)所有的企業(yè)一樣，根本沒(méi)有這種創(chuàng)新體系，我們靠的是什么呢？我們發(fā)展很快，但我們是追趕這個(gè)增長(zhǎng)。所以我們有路標(biāo)，我們引進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)，我們可以很快發(fā)展，但是現(xiàn)在人家也不給你技術(shù)，大家都要探索新的模式。那個(gè)新的創(chuàng)新在哪？你沒(méi)有目標(biāo)怎么創(chuàng)新？所以你的創(chuàng)新在哪？所以這是第三個(gè)問(wèn)題，要保證創(chuàng)新體系的發(fā)展，就要有制度創(chuàng)新。這又回到今天演講的題目，現(xiàn)在是世界經(jīng)濟(jì)大變局，對(duì)所有的企業(yè)都是非常大的挑戰(zhàn)，但對(duì)中國(guó)企業(yè)，首當(dāng)其沖，而且特別嚴(yán)峻。為什么呢？就是因?yàn)榈谌喂I(yè)革命，而第三次工業(yè)革命帶來(lái)什么呢？是數(shù)字化制造。因?yàn)槲覀冊(cè)瓉?lái)是遙遙無(wú)期，明年做什么，比方說(shuō)家電企業(yè)，我們的同行，美國(guó)的GE，現(xiàn)在它已經(jīng)把中國(guó)生產(chǎn)的熱泵，熱水器和洗衣機(jī)遷回到美國(guó)。美國(guó)GE主席對(duì)媒體發(fā)布的談話說(shuō)，我在美國(guó)制造的產(chǎn)品比中國(guó)還便宜，我從中國(guó)外包來(lái)的產(chǎn)品賣1599美金在美國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品只賣到1299美金，成本下降了20%以上。所以美國(guó)有一篇評(píng)論非常犀利，就叫“中國(guó)制造一邊兒去吧”。中國(guó)原來(lái)的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)在哪？這是非常大的挑戰(zhàn)，所以制度創(chuàng)新非常重要。

????????張瑞敏補(bǔ)充說(shuō)：“美國(guó)有一個(gè)獲得諾貝爾獎(jiǎng)的學(xué)者，他是一個(gè)智慧決定論的學(xué)者，所有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都是制度創(chuàng)新，換句話說(shuō)制度創(chuàng)新才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正動(dòng)力，而不是其他。現(xiàn)在我們的制度創(chuàng)新應(yīng)該是怎么去創(chuàng)呢？因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革，我們必須改變我們?cè)瓉?lái)的企業(yè)制度，也就是管理模式或商業(yè)模式。而現(xiàn)在全世界都在探索一個(gè)新的管理模式，我們?cè)瓉?lái)的管理模式都建立在探索科學(xué)管理，簡(jiǎn)言之就是生產(chǎn)上的流水線、管理上的官僚制。現(xiàn)在一定要打破。所以海爾探索了差不多十年創(chuàng)新模式，美國(guó)，包括摩根、包括哈佛商學(xué)院，他們來(lái)到我們這里多次，想寫(xiě)出一個(gè)案例。海爾做的這一套符合了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)管理模式的方向。那么當(dāng)今世界的三大管理思想是什么呢？第一就是與客戶零距離，第二就是給員工充分授權(quán)自主管理，第三就是給所有和企業(yè)合作方創(chuàng)造價(jià)值。所以企業(yè)面對(duì)的三方面都有了，第一是客戶，第二是員工，第三是合作方。與客戶零距離就是現(xiàn)代客戶 需要個(gè)性化需求，原來(lái)金字塔型的肯定不行。第二是員工充分授權(quán)，自主管理，海爾八萬(wàn)人，現(xiàn)在變成兩千個(gè)自主管理團(tuán)隊(duì)授予三權(quán)。三權(quán)是什么？第一，現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)。第二，用人權(quán)，第三是分配權(quán)。其實(shí)有了這三種權(quán)利，一個(gè)公司所有權(quán)利都有了。第三就是對(duì)所有參與方創(chuàng)造價(jià)值，就是大家共贏共享。這些要做的，應(yīng)該是真正創(chuàng)造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式，當(dāng)然我們現(xiàn)在還沒(méi)有它做好，在探索當(dāng)中，我自己也做了差不多十年，我覺(jué)得十年是一個(gè)過(guò)程，不斷摸索，但我認(rèn)為方向是對(duì)的。”

????????最后，張瑞敏用德魯克在《二十一世紀(jì)管理挑戰(zhàn)》中的一句話結(jié)束了自己的演講：創(chuàng)造未來(lái)使風(fēng)險(xiǎn)提高，但是不去嘗試，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更高！